——鄂州市梁子岛水特产工贸有限公司 李洪来
2001年以来，鄂州水特产工贸有限公司董事长李洪来，带领企业员工艰苦创业，改革创新，逐步形成了独具特色的企业经营体系，并使企业很快实现裂变式发展，成为鄂州市重点水产品加工企业集团，其主导产品销量连续7年居省市同行业第一位。李洪来本人先后获得鄂州市“先进工作者”，市“十大乡土人才”，市“科技明星户”，市“优秀党员”，2005年10月在第三届中国国际农博会上受到时任中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪的亲切接见。他所在的企业曾荣获华容区“农业产业结构先进单位”、省“农业产业化优秀龙头企业”、全国“科普惠农兴村先进单位” 等荣誉称号。
推进市场创新——创建中国农村市场营销模式
在市场竞争日益激烈的情况下，谁赢得了市场，谁就能获得成功。工贸公司能够迅速占领市场，成为中国保健品企业的龙头企业，得益于李洪来成功地推进市场创新和实施市场营销战略。长期以来，李洪来坚持每年用三分之一的时间到一线进行市场调研，他深入乡村农户、田间地头，向农民作调查、问需求。他认为，中国市场之大，“大”在农村；中国人口之多，“多”在农村。于是，公司果断决定将市场战略重心放在中国广阔的农村，而正是这一关键性的战略决策，为公司的发展起到了关键性的作用。李洪来带领员工在农村市场“种试验田”，建立适合农村特点的营销组织体系，创建适合农村消费的市场营销模式。这种模式，被同行业乃至其他行业企业所效仿。公司由原来家庭作坊式的养殖模式一跃跨越发展成为集养殖、加工、销售、科研一条龙，农工商、产供销一体化的综合性企业。成为湖北省无公害农产品产地、湖北省科普示范基地，是鄂州市农村党员“双带”示范基地（公司），是鄂州市农业产业化重点龙头企业。2005年被国家农业部定为农产品加工技术创新机构，2008年被认定为国家级武昌鱼标准化养殖基地和湖北省农村实用人才培训基地；而且燃旺了蒲团十公里水产长廊，推动了蒲团水产产业的发展，基地（公司）所在的蒲团乡水产养殖户发展到1260户，水产养殖面积由8000亩发展到4.2万亩，成为鄂州市水产养殖五强的乡镇之一。年实现水产产值近亿元。而且基地（公司）还带动周边的杜山、长港、华容、庙岭、东沟、段店、胡林七个乡镇的农民发展水产养殖武昌鱼，受益农民达5638户。年均增加农户收入近1000万元，促进了农业增效、农民增收。
推进科技创新——强化企业核心竞争优势
从创业初期的科技创新构想，到投资600多万元建立全省一流的现代水产品加工基地；从用“两条腿走路”建立没有围墙的研究院，到集团公司拥有国家级企业技术中心；从单一产品打天下，到拥有全国30多个销售网点……李洪来始终把科技创新作为企业持续发展的动力之源。他十分注重科技投入和产品开发，坚持技术创新，构筑以市场为导向，以企业为主体的产学研一体化科技开发体系，确保企业在产品研发上达到高起点、高速度和低风险目标。通过引进了刘汉勤、黄泽元、王宏勋、徐兴川、候温甫、王琦等11名科技特派员，培养本土技术人才20名以上，形成一支高水平的研究与推广技术队伍；建立星火计划学校、农民夜校等机构，形成一支经验丰富的培训教师队伍，建立与产业配套的养殖技术培训体系，培养渔民5000人次；大幅提升产业研发、引进、吸收与创新能力。加强产学研合作，开发高附加值的新产品3种以上，通过产业化实现经济效益8000万以上。通过建设基础平台招商引资引进武汉大学生命科学院基因工程药物研究室以及港商进行投资，成立了新公司湖北肽洋红生物工程有限公司。新公司生产的产品属于高科技产业，同时企业与武汉大学组建联合研发中心和博士后流动站，为企业的发展提供了源源不断的人才。技术创新为公司的持续发展奠定了坚实的产品基础，使企业在市场竞争中始终保持科技领先的优势。
推进管理创新——在发展中规范，在规范中发展
李洪来认为，民营企业要实现持续健康发展，必须突破限制民营企业“长大”、“做强”的种种障碍，必须明晰产权，改进管理方式，建立与国际一流企业接轨的企业组织和管理模式。为此，他带领公司员工积极推进管理创新，建立现代企业制度。仅他组织制定的企业管理和操作制度达76项。近几年来，李洪来领导企业在变革中求生存，在创新中求发展。在市场营销体系上，引入国际一流企业市场营销模式，建立多品牌、多产品市场营销平台；在巩固农村市场的同时，注重发挥城市市场新优势；在市场销售模式上，改厂家直销为社会分销……通过系列改革与创新，使公司步入持续、快速、健康发展的轨道。
推进文化创新——建设鲜明独特的企业文化
“点点滴滴，人间真情，滴水之恩，涌泉相报。”“对事业的追求，对社会的回报，只有逗号，没有句号。”这是李洪来倡导和带领员工实践的企业文化精神。它不断激励员工自主创业、艰苦奋斗、居安思危、勇于拼搏。以“既会做人，又会做事”为核心的12条文化理念，既浓缩了中国优秀传统文化的精髓，又渗透着西方现代企业管理的经典，成为员工宝贵的精神财富。
十多年来，通过不断推进“四大创新”，公司得到了快速发展，赢得了消费者的信赖，赢得了社会的认同，也带来了新的双益。一是引进中科院下属机构武汉生物技术有限公司，与其形成合作模式引进了黄颡鱼“全雄1号”等优质品种，建设苗种培育基地，调整鱼类种类结构，促进养殖结构升级，名优品种养殖量达到总养殖量的70%以上；二是推广了团头鲂的标准化健康养殖技术、黄颡鱼“全雄1号”高产高效养殖技术、草鱼健康养殖技术、池塘养殖黄鳝技术、80:20养殖模式、“ 三机”配套养殖模式等一批技术与养殖模式；三是通过淡水鱼物流、加工过程中温度、农药残留监测、微生物预测等技术应用，建立淡水鱼及制品物流与加工质量安全控制体系，产品质量安全率达到100%。
2001年以来，鄂州水特产工贸有限公司董事长李洪来，带领企业员工艰苦创业，改革创新，逐步形成了独具特色的企业经营体系，并使企业很快实现裂变式发展，成为鄂州市重点水产品加工企业集团，其主导产品销量连续7年居省市同行业第一位。李洪来本人先后获得鄂州市“先进工作者”，市“十大乡土人才”，市“科技明星户”，市“优秀党员”，2005年10月在第三届中国国际农博会上受到时任中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪的亲切接见。他所在的企业曾荣获华容区“农业产业结构先进单位”、省“农业产业化优秀龙头企业”、全国“科普惠农兴村先进单位” 等荣誉称号。
推进市场创新——创建中国农村市场营销模式
在市场竞争日益激烈的情况下，谁赢得了市场，谁就能获得成功。工贸公司能够迅速占领市场，成为中国保健品企业的龙头企业，得益于李洪来成功地推进市场创新和实施市场营销战略。长期以来，李洪来坚持每年用三分之一的时间到一线进行市场调研，他深入乡村农户、田间地头，向农民作调查、问需求。他认为，中国市场之大，“大”在农村；中国人口之多，“多”在农村。于是，公司果断决定将市场战略重心放在中国广阔的农村，而正是这一关键性的战略决策，为公司的发展起到了关键性的作用。李洪来带领员工在农村市场“种试验田”，建立适合农村特点的营销组织体系，创建适合农村消费的市场营销模式。这种模式，被同行业乃至其他行业企业所效仿。公司由原来家庭作坊式的养殖模式一跃跨越发展成为集养殖、加工、销售、科研一条龙，农工商、产供销一体化的综合性企业。成为湖北省无公害农产品产地、湖北省科普示范基地，是鄂州市农村党员“双带”示范基地（公司），是鄂州市农业产业化重点龙头企业。2005年被国家农业部定为农产品加工技术创新机构，2008年被认定为国家级武昌鱼标准化养殖基地和湖北省农村实用人才培训基地；而且燃旺了蒲团十公里水产长廊，推动了蒲团水产产业的发展，基地（公司）所在的蒲团乡水产养殖户发展到1260户，水产养殖面积由8000亩发展到4.2万亩，成为鄂州市水产养殖五强的乡镇之一。年实现水产产值近亿元。而且基地（公司）还带动周边的杜山、长港、华容、庙岭、东沟、段店、胡林七个乡镇的农民发展水产养殖武昌鱼，受益农民达5638户。年均增加农户收入近1000万元，促进了农业增效、农民增收。
推进科技创新——强化企业核心竞争优势
从创业初期的科技创新构想，到投资600多万元建立全省一流的现代水产品加工基地；从用“两条腿走路”建立没有围墙的研究院，到集团公司拥有国家级企业技术中心；从单一产品打天下，到拥有全国30多个销售网点……李洪来始终把科技创新作为企业持续发展的动力之源。他十分注重科技投入和产品开发，坚持技术创新，构筑以市场为导向，以企业为主体的产学研一体化科技开发体系，确保企业在产品研发上达到高起点、高速度和低风险目标。通过引进了刘汉勤、黄泽元、王宏勋、徐兴川、候温甫、王琦等11名科技特派员，培养本土技术人才20名以上，形成一支高水平的研究与推广技术队伍；建立星火计划学校、农民夜校等机构，形成一支经验丰富的培训教师队伍，建立与产业配套的养殖技术培训体系，培养渔民5000人次；大幅提升产业研发、引进、吸收与创新能力。加强产学研合作，开发高附加值的新产品3种以上，通过产业化实现经济效益8000万以上。通过建设基础平台招商引资引进武汉大学生命科学院基因工程药物研究室以及港商进行投资，成立了新公司湖北肽洋红生物工程有限公司。新公司生产的产品属于高科技产业，同时企业与武汉大学组建联合研发中心和博士后流动站，为企业的发展提供了源源不断的人才。技术创新为公司的持续发展奠定了坚实的产品基础，使企业在市场竞争中始终保持科技领先的优势。
推进管理创新——在发展中规范，在规范中发展
李洪来认为，民营企业要实现持续健康发展，必须突破限制民营企业“长大”、“做强”的种种障碍，必须明晰产权，改进管理方式，建立与国际一流企业接轨的企业组织和管理模式。为此，他带领公司员工积极推进管理创新，建立现代企业制度。仅他组织制定的企业管理和操作制度达76项。近几年来，李洪来领导企业在变革中求生存，在创新中求发展。在市场营销体系上，引入国际一流企业市场营销模式，建立多品牌、多产品市场营销平台；在巩固农村市场的同时，注重发挥城市市场新优势；在市场销售模式上，改厂家直销为社会分销……通过系列改革与创新，使公司步入持续、快速、健康发展的轨道。
推进文化创新——建设鲜明独特的企业文化
“点点滴滴，人间真情，滴水之恩，涌泉相报。”“对事业的追求，对社会的回报，只有逗号，没有句号。”这是李洪来倡导和带领员工实践的企业文化精神。它不断激励员工自主创业、艰苦奋斗、居安思危、勇于拼搏。以“既会做人，又会做事”为核心的12条文化理念，既浓缩了中国优秀传统文化的精髓，又渗透着西方现代企业管理的经典，成为员工宝贵的精神财富。
十多年来，通过不断推进“四大创新”，公司得到了快速发展，赢得了消费者的信赖，赢得了社会的认同，也带来了新的双益。一是引进中科院下属机构武汉生物技术有限公司，与其形成合作模式引进了黄颡鱼“全雄1号”等优质品种，建设苗种培育基地，调整鱼类种类结构，促进养殖结构升级，名优品种养殖量达到总养殖量的70%以上；二是推广了团头鲂的标准化健康养殖技术、黄颡鱼“全雄1号”高产高效养殖技术、草鱼健康养殖技术、池塘养殖黄鳝技术、80:20养殖模式、“ 三机”配套养殖模式等一批技术与养殖模式；三是通过淡水鱼物流、加工过程中温度、农药残留监测、微生物预测等技术应用，建立淡水鱼及制品物流与加工质量安全控制体系，产品质量安全率达到100%。