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在晋城市区内建设一家500张床位医院项目的可行性报告
2012-06-01 22:57:26   来源:北京舒安国际文化传媒网   评论:0 点击:

一、总论1、项目背景1)项目介绍实现人人享有保健的指标,我们还有相当长的路要走。理论上社会主义医疗体系应该向全体提供统一的免费卫生保健,而我国的社会健康保险只覆盖十二亿人口中的1.55亿人口,90%以上的人...
一、 总论 1、项目背景 1)项目介绍 实现人人享有保健的指标,我们还有相当长的路要走。理论上社会主义医疗体系应该向全体提供统一的免费卫生保健,而我国的社会健康保险只覆盖十二亿人口中的1.55亿人口,90%以上的人无法享受到保健。健康促进、早期干预、早期预防、早期治疗已经成为新时代近在眉睫的健康需求。党的十六大描绘了二十一世纪全面建设我国小康社会的宏伟蓝图,率先实现小康社会,人人享有卫生保健权,全面改善人的亚健康状态,促进社会生产力的健康、有序、可持续性发展,是十分必要,医疗服务需求不断增长为巨大的市场。成立一所先进的现代化医院是应运而生,前程无量。满足本地区群众对医疗服务、健康保健、疗养休闲于一体的健康保健需求,同时也为社会和家庭减轻了负担,是一项有持续需求的项目。 2)晋城市场医疗机构情况 晋城市区有医疗机构21个,其中县以上医院7个,疾病控制(卫生防疫)、妇幼保健机构各2个,疗养院1所,其他卫生机构9个。有卫生技术人员3000余人, 病床4000余张。上述几家医院因为体制、资金、管理等原因,无法满足人民群众因生活水平提高而对医疗保健的新需求。 3)晋城市的地理经济状况 晋城市位于山西省南端,戏称山西之香港。面积140平方公里。总人口20万人。地势南北两端向中部倾斜,西北部向中部东部倾斜。主要河流有丹河、沁河、莽河等。年均温18.3℃,年降水量900毫米,主要矿产资源有煤、铁、铜、等20多种。工业以采掘业为主。经济比较发达,交通便利。 2、可行性研究的依据 1)《综合性医院基本标准》、《医疗机构审批办法》; 2)《晋城市2008年国民经济和社会发展统计公报》 3)《2008年中国卫生事件调查报告》 3、结论和建议 根据初步的论证,我们认为在晋城市区内建设一家以生物心理社会医学模式指导下的500张床位规模的综合性医院项目,具有可行性,晋城市具有独特的地理优势和定位优势,特别是如果在建筑、策划、医疗、管理、人才等方面采用现代医院的人性化管理理念,突出特点,发挥优势,以建设医院为大本营,高起点、高标准要求,吸引各县区,周边城市的病人,甚至省内外的病人,医院的前景是非常乐观的。 但是,新建设的医院自然有其缺陷和不足之处,有许多的困难和不可以预见的因素。所以,我们要有清醒的认识,不可盲目的一味追求表面的成功;医院建设的投资是较长线的投资,一定要有长远的打算和考虑,牢固基础,创立品牌,优质服务,才有可能取得最后的成功。 二、 医院需求预测分析 经晋城有关专家论证,晋城作为全国最有魅力的城市之一,近几年的经济发展速度很快,这里有着宽松的政策和良好的发展空间,投资的力度大、密度高,适合智慧人士成就大的事业,已成为国、内外投资商的投资乐土。 综观医疗市场的发展前景,人类在领略社会进步和经济繁荣的同时,随之而来的污染、噪音、自身体质、生活压力超重等等导致的各种急慢性疾病,严重困扰着人类健康,也制约了经济的发展。据统计,目前晋城市民年医疗消费36亿元,晋城最大的一家医院年收入3亿元,医疗市场潜力很大。因此,围绕“特色建院、企业运作”来投资兴建医院具有很强的可操作性,下面对建设重点病种项目分析如下: 突出重点,发展特色专科。一是心脑血管病科建设。据流行病学调查,我国人群心脑血管病的患病率、发病率及其危险因素水平呈不断上升趋势,其死亡率在人口总死忘率约占40,治疗预后死亡率为10,致残率为5,给社会和家庭造成极大的负担。目前,本地区在心脑血管病的治疗方面还没有一所特色突出、疗效显著、上规模、上档次的龙头专科。二是糖尿病专科建设。糖尿病是一种危险因素多,发病机理复杂,病程伴随终生的慢性病。随着生活水平的提高和健康意识的滞后,患病人群正趋向低龄化。目前,全国糖尿病患者已达4000万,成为世界三大疑难病之一,所以开展该病的治疗很有必要。三是肠胃病专科建设。本地区也是全国肠胃病的高发区,从事肠胃病的研究与治疗具有较好的病源优势。四是肛肠病科建设。肛肠病是小病,但却是不容忽视的病,它严重影响到我们的日常工作和生活,在我们民间流传着“十人九寿”。所以,肛肠病是一个常见病和多发病,从事该病的诊疗也是很必要的。另外,增设中医美容、针灸理疗、肝病、风湿病、股骨头坏死等专科门诊,以满足人们日益增长的医疗保健需求。 三、 项目的发展规划 1、项目的规模 该项目建筑面积为18000平方米,其中,门诊楼6000平方米,病房楼6000平方米,影像楼3000平方米,综合服务楼3000平方米。设置住院床位500张。内部分为糖尿病、脑血管病科、心血管病科、外科、骨伤科、妇产科、肛肠科、肝病科、风湿病科、急救室、检查室、手术室、康复训练室、理疗室、心理康复室、电教室、多功能厅、老年寓所等。拥有核磁共振、螺旋CT、CB、大型X光机、彩超、经颅多普勒、脑电图仪、肌电图仪、电子胃镜、糖尿病治疗仪、全自动生化分析仪、肺功能仪、自动手术台、无影灯、多参数生命指征监护仪、心脏除颤仪和呼吸机2S机等先进的医疗设备。 2、技术方面 在开展综合性医疗业务的同时,突出重点特色专科建设,重点围绕心血管病、脑血管病、糖尿病、肛肠病等一些常见病、多发病方面不断引进新技术,开展新业务。同时,面向社会为老年人提供养老服务。另外,争取在各病种分别引进1-2名国内知名专家常年到该中心坐诊,扩大知名度和影响力,力争使医院的单病种疾病治疗的学术地位和治疗水平挤身全省先进行列,成为广大患者理想的治疗和康复中心。 四、服务 1、服务内容 1)诊疗科目 重点专科为:心血管疾病、肿瘤疾病、妇女疾病、康复中心。 同时有眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、外科、VIP等学科及各功能科室。总床位编制500张。设有心血管疾病诊疗中心;肿瘤疾病诊疗中心;妇女疾病诊疗中心;康复中心等。 2)、服务方式 提供门诊、急诊和住院服务。急诊提供小时服务。 2、服务能力 1)、为患者提供“高水平、低价位”的服务 “高水平”一是指首先提高晋城市医疗水平治疗不理想的疾病,特别是占前十位死亡率较高的肿瘤疾病神、心血管疾病,在此基础上,部分专科逐步发展对本地区的常见病、多发病通过不断提高技术水平、服务质量,实施“精品服务工程”,达到优质服务的水平。以相对的低价位服务区内病人。 2)、服务半径 1-2年内,主要以服务晋城市城区,服务半径为10公里。 2-5年内,最佳半径为晋城市范围。 四、 优势 1、服务优势(一)、位置优势(二)、规模优势(三)、技术优势 2、成本优势 通过医疗服务的技术创新、管理创新不断降低服务成本。本院充分应用最先进的IT技术实现数字化医院(e-Hospital)的高效管理。提高服务运营效率实现病人从入院到出院的全部服务过程的管理,设计合理的工作流程,减少医院与病人之间的环节,达到快速的准确诊断、准确用药、准确治疗,降低药费在整个医疗成本中的比重,降低病人的门诊和住院成本。 1)临床信息的网络化管理,保证了医生可以及时、准确地得到病人的各种生命指标,提高了医院的服务质量,实现无纸化和无胶片化办公。 2)通过临床信息带动费用信息的管理,并为教学和科研服务,构建医院的数字化神经网络。 3)系统可对核算单元和核算项目进行调整和自由组合,可针对医院不同的部门管理情况和经济核算方式随时进行调整。 4)根据收费和临床数据统计的需要,随时为管理的需要定义和输出各种报表。 5)提供可由医院自己定义的各种报告模板、处方组套、科常用信息等,方便医护人员轻松处理典型病例的诊断和治疗方案。 6)系统可自由组合的功能模块,可根据医院的具体工作流程定制、重组和改造。 7)全面的院长查询系统,为院长提供全面的医院运行经济信息和临床信息数据,为院长提供决策依据。 8)实现门诊部、住院部及医技部门的高效合理的工作流程,保证病人医疗费用的准确性,减少医患纠纷,为病人提供更好的医疗服务。 3、质量优势 本院将实施:“人性化的优质、高效服务”的质量战略。环境人性化、服务人性化,满足人性化的需求;通过建立标准化质量管理体系实现优质服务,各临床研究所把提高质量和降低成本作为首要的研究任务;以信息技术的发展为动力,通过不断的流程重组,提高服务的效率,降低运营成本,实现效益最大化。 4、管理优势 医院将引进现代医院的管理经验,结合晋城地区的实际,将医院办成晋城地区的品牌医院。 六、科学技术规划 1、科学技术发展战略 1)指导思想 “学术自由,集纳百家”是制定我院学科技术发展战略的指导思想。 2)科学技术发展战略 本院将全面推进“技术领先,合作发展”战略。成立本院专家组成的学术委员会;与国内外科研院所开展广泛的技术、人才和学术交流、合作和战略结盟;建设各临床医学研究所,并逐步发展临床医学研究技术中心,努力把医院发展成为晋城领先的临床医疗技术中心之一。本院学术委员会,将坚定走“自主、开放、合作、创新”的学术发展道路,倡导学术自由,杜绝学术腐败,推进学科建设,加强国内外学术交流、人才培养合作,积极为我国医疗事业吸收和培养大批具有领先水平的学术带头人,为人民的健康事业做出有益的贡献。 2、人才发展战略 医院将实施“引进与培养相结合”的人才发展战略,加快人事制度和管理体制革新,大胆引进和培养各类优秀人才,做到走出去,请进来;发挥学科带头人作用,充分体现责权利相结合;把医院发展成为医学学术人才、临床技术人才、高级医疗经营管理人才的培养基地和事业发展的人才输出基地。 3、发展规划 1)学术委员会的建设 2)科研及人才培养机构的建设 3)人才队伍建设 突出人才建设的内涵发展,把培养中青年骨干和学科带头人作为一把手的“一号工程”,有组织,有计划地分期、分批派送医、技、护人员到技术领先的医院学习先进的技术与服务;建立学科带头人和中青年人才培养,实施“三二五百”培养工程,计划三年内培养二十位中青年学科带头人,五十名中青年学科骨干,一百名高级技护人才。大胆起用优秀的中青年人才。 七、经营战略 确立“以人的整体健康满意为中心的”经营战略,不断降低医 疗成本,提高医疗质量,实现医院的社会效益和经济效益双赢。本着尊重生命、尊重科学、尊重人才的企业价值观,,以“整体健康医学观”为指导,全面实践“以人的整体健康为本”的经营服务理念。积极突破数百年来生物医学传统模式的框架,摆脱机械唯物论,工具论和功利主义的束缚,从治疗提前到预防,从生理延伸到心理,从院内扩大到社会,把医学从生物层次提高到社会层次,顺应现代医学科学全球性战略型趋势,努力实现现代医学由生物医学模式到生物、心智、自然和社会医学的转型。 2、战略目标 确立面向普通大众的高水平的现代化综合性医院的形象定位,实现立足晋城面积晋东南地区、辐射周边省市的“三步走”市场发展战略。用1-3年时间使医院的综合医疗服务水平成为晋城医疗服务市场的主导者,用3-5年时间把部分特色重点专科发展成为具有山西的领先水平的学科。 3、细分市场 以疾病结构变化为导向,制定医院的学科发展规划,及时调整学科结构、设置、资源配置。积极发展对死亡率较高的疑难病症和住院率较高的学科,不断提高本院治疗技术水平,形成对下级医院的技术辐射能力;同时扩大住院病人的收治能力。 4、技术与服务协作战略 “网络化的行业技术协作战略”。结合我省、我市现有的卫生资源配置政策、结构和现状,实现本院与其他医疗机构和社会卫生资源充分共享,与周边城市、本市、区、镇的各级医疗机构建立全方位、多层次、多领域的技术协作、服务协作网络。通过我院在学科技术、人才、设备上的领先优势,积极为下一级医院提供技术支持、人才培养、教学支持,逐步建立与周边城市、本市各区、镇、社区医院等的广泛的技术协作关系和转诊关系,使本院门诊量合理化,形成与本院服务能力相适应的协作环境,提高疑难疾病、高死亡率的收住率,提高医院的技术层次、经济效益和社会效益。 5、品牌战略 使本医院的品牌保持内涵和市场形象的长期一致性,真正成为名符其实的“平民主化的高水平医院”,体现“低收费、高水平、优质服务”的品牌内涵和品牌资产价值。

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